RA是一家服裝公司。2018年銷售業(yè)績(jī)大幅度下滑，管理層決定改變公司市場(chǎng)定位。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，公司制定了新的營(yíng)銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位，將25-35歲的男女青年作為目標(biāo)市場(chǎng)，采取“快速、少量、多款”的經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)2020年市場(chǎng)份額達(dá)到10%。為了保持快時(shí)尚的響應(yīng)速度，維持品牌格調(diào)，其銷售渠道堅(jiān)持自設(shè)專屬零售店銷售，不與任何賣場(chǎng)、百貨商場(chǎng)和加盟店合作。為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，該公司采用“復(fù)制時(shí)尚”的產(chǎn)品策略。在定價(jià)方面，新品上市采用“十分之一價(jià)格享頂級(jí)品牌設(shè)計(jì)”的策略，滿足了年輕消費(fèi)者追求時(shí)尚和個(gè)性卻不需要花高價(jià)的需求。市場(chǎng)顯示RA公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變獲得成功，受到業(yè)界的好評(píng)。 問(wèn)： (1)結(jié)合案例分析RA公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容。(8分) (2)結(jié)合案例分析RA公司分銷渠道的級(jí)數(shù)。(4分) (3)結(jié)合案例分析RA公司采取的新產(chǎn)品定價(jià)策略。(3分)

瑪麗公司掃地機(jī)器人以中檔品進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后又分別推出高端和低端掃地機(jī)器人，這種產(chǎn)品線延伸策略是

• A、向上延伸
• B、向下延伸
• C、單向延伸
• D、雙向延伸

智能手機(jī)集電話、視頻、照相于一身，導(dǎo)致很多相關(guān)企業(yè)破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)行，按照波特競(jìng)爭(zhēng)力模型，這種競(jìng)爭(zhēng)力量是

• A、現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
• B、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
• C、替代產(chǎn)品威脅
• D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力